留心的員工一定會發現在公司積分群每天統計公布的微辦公上傳資料里面，較突出的就是張玉銀同志，他每天都會堅持做好本職工作，無論工作多么繁忙，都能堅持上傳工作資料，而且上傳數量較多、較細。微辦公是公司2018年開始實行的辦公管理新模式，上傳工作資料，及時傳遞信息，留下工作痕跡，是公司集管理與溝通于一體的便捷先進的內部平臺。平臺的有效性就在于需要全員的積極響應，共同搭建。張玉銀同志能夠積極執行公司管理要求，充分利用平臺記錄工作，為促進公司全員積極有效應用微辦公管理模式起到了表率作用。對他這份執著與付出，公司給予表彰和嘉獎。獎項就是本期快樂會議專設的特別獎，獎品就是價值超過三千元的華為手機一部。

　　公司成就員工，全員成就企業。每位員工的認真、執著、努力、用心、奉獻，都會被關注！天道酬勤、地道酬善、人道酬誠、業道酬精、商道酬信。默默努力的執著，孜孜以求的勤勉，機會與幸運就會隨之而來！

祝賀張玉銀同志！相信大家會在為張玉銀驚喜的同時，一定也會有所企盼，當然，公司還設有獎勵為全員提供公平的參與平臺。

會議較后，孫總總結講話：

一、公司目前倡導“閉環節”管理模式，全員應積極執行，特別是項目上各項工作要有全局有細節、有開始有終了。過程中的各項控制、各項問題點全員齊參與。落實閉環式管理，將問題從發現到解決的表現突出者，公司一定會給予額外嘉獎，給予驚喜。

二、公司實行積分制管理，積分對全員來講一定是相對公平的。每位員工的積分可以由直屬領導提報，也可以由本人自己提報。獎分的標準范圍廣泛，工作中的各項表現，工余外的社會生活中的好人好事。只要是員工切身實踐的、積極的、正向的、可以給大家帶來正能量的行為事件都可以作為加分項，主管領導未能看到的，個人可以主動提報。這也是加分的來源。積分制管理是我們固特公司投入精力、財力、物力和心力的一項管理政策，目的就是充分發挖掘員工潛力、調動員工積極性、成就員工、共創共贏。全員要重視積分，積極主動進步。積分制就是讓良好的員工不吃虧！

三、定期的員工快樂會議，看似娛樂，實則是企業文化的一種氛圍。公司是一個家庭，員工來自不同家鄉，大家有緣而聚，工作在一起，凝心才能聚力。日常努力的工作為各自的小家而打拼，難免有壓力和辛苦。企業是員工另一個家，嚴肅緊張的工作之余，還應有放松和快樂。定期的快樂會議，不但是總結與獎勵，還要有更多快樂和愉悅。小小的一份禮品是對員工生活的關愛，開心的游戲參與是讓員工身心的一次放松。每期快樂會議，員工都會收獲滿滿，歡快欣喜。公司成就員工，不但是讓員工成長發展，還要關愛員工身心健康！這也正是我們公司以人為本的企業文化表現，也正是堅持快樂會議的初衷，相信遠在項目的每位員工也同樣能夠被快樂~！

歷時約一個半小時的第三期員工快樂會議在大家的歡笑聲中結束。孫總重申會議紀律：定期召開、守時參會、積極參與、快樂互動！

較后，再次祝賀本期獲獎的員工們！期待下一期的榜上有名，期待下一位特別獎花落誰家，期待下一期有更多的固特家人們團聚！下期再見！